魔鬼联队

也许是球迷与麦克辛影迷的的缘故，对这部电影情有独钟，不得不说，这是我看过的最好的体育类电影，虽然没有大起大落的故事情节，没有大牌球星的客串，但是显得非常真实，把竞技体育竞争的残酷性真实的反映出来了，再加上汤姆霍伯超强的叙事能力和麦克辛拿捏到位的演出，真的非常吸引人

本来心情有些低落，但看完这部体育传记片之后，down ture up。

由于下载不成功，惟有在威雅宽频影院在线睇。

在电影杂志刚看了篇英国演员迈克尔•辛的介绍，他小时候狂热喜欢踢足球，有星探曾要招徕他，还好他爸不喜欢离开所住的城市，没让他去。

后来他发现足球逐渐成为他所不喜欢的对抗运动，转移了兴趣。

《魔鬼联队》是《女王》制作团队继2006年后再次合作，迈克尔•辛饰演英国至今没人能超越的伟大足球教练布莱恩•克里夫，他趁机可秀一下球技，凌空转身抽射入网。

按一般体育电影套路，肯定讲传主如何披荆斩棘，然后一路高奏胜歌，没料到是讲他职业生涯最低谷的44天，以他带两个儿子到利兹俱乐部上任开始，不断闪回几年前他与拍档皮特•泰勒如何将一个不知名的俱乐部打造成乙级冠军，其中他又是如何与利兹联队当时的教练唐•里维结成仇口。

现在明白电影名了：The Damned Unite，强调的是联合，而不是个人，布莱恩担任利兹联队教练之所以失败，正是他一意孤行，并口出恶言，伤了皮特的心。

有个细节表现做布莱恩的副手是多累的活，皮特心脏病发，他跟来探病的布莱恩开玩笑说，医生查不出病因，待知道他跟布莱恩工作三年后就明白了。

布莱恩被炒后开车载着儿子到了皮特家门口，皮特刚好在整理花园，道歉过程跟情侣和好没什么差别，个人认为是整部影片的高潮。

布莱恩按皮特要求（抗议无效），双膝跪下（那可是当着留在车里两个儿子的面，要在中国，绝对不可能，太没面子了），一句一句复述皮特说的话：“我毫无保留为自己成为了傻瓜道歉，因为没有你，我将一事无成，没有你，我一无是处。

求你，宝贝，让我回来”。

皮特终于张开双臂，两人深情拥抱，再听一下两人对话，皮特说：“你又会耍我，是吧”布莱恩答非所问：“你知道，我爱你”“但这不会阻止你”“那没有我你会克服一切困难吗？

”“永不”影片最后循例放了一段真实人物的画面，他俩再次携手将英国南部诺丁汉森林队打造成最强的队伍，而旧对手唐•里维，做为国家队的教练以失败告终，在阿联酋任教，又闹出财务丑闻，本来他担任利兹联队教练时，便是靠队员用肮脏小动作赢取比赛的。

演员的选角，外形方面惟有皮特反差最大，迈克尔•辛与真实的布莱恩相似度有90％，从影片看来布莱恩狂妄、自大，讲起话来滔滔不绝，可从历史画面看，布莱恩的面像反而给人一种腼腆的感觉。

如果对一部电影的气氛，营造得很成功的话，那部电影可以说就成功了80%。

影片运用了一种少见的纪录片状的“灰黄”色调，配上了典型的60—70年代的音乐节奏，成功的把观众带入了那个“遥远”的年代，那个英甲（现在叫英超）赛场上，德比郡，利兹联，诺丁汉森林也曾经无比辉煌的年代！

（？

）男主角Michael Sheen的表演风格可以称作为“超级外向型”，正好配合了电影中的人物性格，充满了无穷的野心，且嚣张外露，这样的人在芸芸众生中更容易成就事业上的成功，也很容易被人踩在脚下。

以上可以算作我对那句人们常说的老话——“性格决定命运”的另一种解读吧！

一种听起来不怎么“宿命论”的解读。

，从失败到失败，从一个失败到下一个失败。

而不是从失败逐步走向成功。

它不像好莱坞影片那样煽情。

它并不关心一个人是否成功。

成功是被放逐在影片之外的东西。

甚至可以说成功这个词还未诞生，它的意义还没有被发明出来。

主教练生活在语言垃圾的正中央。

一种英式的、建立在莎士比亚语言体系下的语言暴力的垓心。

他就在这种环境下开展工作。

从任何一个方面去考查足球都充斥着暴力。

然而他必须工作，不是为梦想而工作，也不是为改变他人而工作。

这些都太人性了，太道德化了。

都不是，有些也根本做不到。

主教练不需要通知全人类，说他拥有能够驯服这只桀骜球队的秘密武器。

也不需要事事都以最完美的姿态呈现给世人。

不需要。

主教练训练队伍不是明星走过场，教练工作是漫长、艰苦而枯燥的。

布莱恩·克洛夫的这段历史仅仅是其执教生涯中的一段插曲。

无所谓可贵，也无所谓不可贵。

经历过以后，从不稳定的强力走出来，走进一张白纸，那里才是舞台。

由《该死的联队》一书改编而成的同名电影，讲述了英格兰足球历史上的传奇教练布莱恩·克拉夫（Brian Clough）足球生涯中最黯淡的一个片段：执教当时的豪门利兹联队仅44天就创记录的遭到了解职。

影片在讲述这一事件的同时，穿插了克拉夫之前在德比郡队如何崛起取得成功又不得不离开的经过，通过两者的比照，展现克拉夫强烈的个人风格和独特魅力，并试图解释其成败之道。

无论是球员还是教练，都有最适合自己的球队，布莱恩·克里夫就是那种化腐朽为神奇的教练，所以他更适合带领小球会创造大奇迹，利兹联是一段小小的插曲，他的人生可以分为德比郡和诺丁汉森林，如果他自己是球队的大脑，那么彼得·泰勒就是他的眼，黄金搭档，球坛传奇。

布莱恩克劳芙从足球员变成一名教练并且带队德贝郡，一支二级垫底的队伍，经过他们的努力把德贝郡带到一级球队，并且进入了欧洲杯，一路顺风顺水，并因此出名。

后因成功后的心态膨胀，高傲自大而被解雇。

彼得联系了一个球队，并且他们一起签约了这只球队，开出很好的条件，但是它也是一只垫底的球队。

此时，一级联队利兹联也向他抛出橄榄枝，彼得劝他不要去，但他觉得是机会，布莱恩一人去了利兹联，从此他们分道扬镳。

布莱恩站在一个一级球队，更高的起点，原本布莱恩想着能给他带来更高的荣誉，但从此一落千丈……最后被炒鱿鱼他们在德贝郡成功主要有两个原因，一是靠优秀球员的挖掘，即他的助手彼得为他精挑细选优秀人才；二是布莱恩克劳夫他对球队的热情和对球员独特的激励。

三是，隆森主席对布莱恩克劳夫的信任和放权。

还有一个原因，就是利兹联队（一级联队）的邓利维对他的影响。

间接刺激了他。

在布莱恩的带动下让整个球队形成一股凝聚力，升级，打败并超越对手。

后来到了利兹联执教失败的原因有四点，一，他没从内心膨胀和对邓利维片面的认识中走出来。

二，他失去了核心教练成员彼得（能给他建议和挖掘优秀球员）。

三，失去了斗志，利兹联前教练邓利维退休了，没有了竞争对手。

四，一级球队，再往上走难度变大，超过他的能力范围。

大家都处在比较低的起点，目标容易一致，都想往上走。

当领导者目标坚定，具有慧眼挖掘到潜力球员，并且能激发他们的斗志，这样就形成一股强劲的向上势力，结果就显而易见。

每一场赢球都能激励他们，同时也会让领导者更加相信所做出的决定是正确的，是会成功的。

管理层之间的信任更深。

比如，片中的布莱恩确信他的助手彼得，选人是独到的，同时也确信自己让彼得不断挖掘优秀人才进来的决定是正确的。

离目标越来越近，就越想接近，一次次的成功也固化了他的做事方式方法。

这样的方式方法在球队低点的时候是管用的。

但这些方式方法在一支高水平，高素质的球队里使用就失效了。

因为输赢对高水平的球队是有定数的。

不再是单纯靠激励和挖人，更多的是团队配合，球员伤病，心理状态等因素，都在细枝末节中。

图片从粗犷的管理方式到精细化的管理方式切换，难度很大，但头天还习惯使用粗犷的管理方式，第二天就空降到一个团队并强切精细化管理方式是难上加难。

对于管理者从低的起点到达到高的成就相比于从高的起点达到更高的成就是更容易实现的且容易坚持。

就如0-1和8-10的变化，从数值增加来看看8-10的增加数值大，前者数值增加小，但对于他们各自的意义是不一样的。

对于前者，这是0的突破，是一个很大的成功。

一点小的进步都可以激发他们的斗志。

但对于后者来说，本身他的基础就高，但净增加值是低的。

就像养育一个小孩，从出生到长大成人，看到他每天的变化，内心是喜悦的，容易灌输自己的想法和意愿，也愿意花心思培养他。

但是突然要培养一个成年人就不一样，他已经形成了自己的喜好，想法，做事方式方法，他的一点成长相比小孩来说要花更多的时间和精力。

不同的产出比给管理者的刺激是不一样的。

这就要求管理者不仅要具备粗犷的管理还要具备精细化管理的方式方法。

而且要遵从这样的规律。

一个新的管理者进入公司不要分配老员工让他管理，可以分配新的员工，当他具备一定水平且达到各项要求后，比如业绩。

此时增加对他隐性方面的要求，比如，对员工的关心程度，每日员工的状态记录等。

慢慢地，再分配一定比例的老员工给他，当这些老员工绩效有提升，那可以分配更多的老员工给他，反之则要减少分配的老员工的数量。

“克劳夫喜欢撒谎。

”1993年，艾伦-修格面对最高法院法官时如是说。

这是修格在热刺队的前主教练特里-维纳博对他说的。

最高法院听说克劳夫在为诺丁汉森林队购买或出售球员时，总是喜欢接受回扣，在理想的情况下，他们总是在一个公路服务咖啡馆中进行私密交易。

克劳夫拒不承认---“撒谎？

那难道不是只有搞洗澡堂子的水管工才会干的事儿吗？

”---因而未曾被判有罪。

不过可能的情况是：“老教头”在转会市场上进退自如，即使帮助一个小小的乡村俱乐部进入欧冠联赛，他也能够从中大赚一笔，因此他觉得自己有资格得到回扣。

在他们的所处时代，克劳夫和他的左右手彼得-泰勒在转会市场上真可谓无人能敌的超级大师。

克劳夫和泰勒是1955年在米德尔斯堡的一场预备队比赛初次相识的，他们似乎立刻就一见钟情了。

不久后，他们便一起利用业余时间游历整个英国北部，共同观看足球比赛，教孩子们踢足球。

泰勒一直是球队助手，但克劳夫却以英格兰足球史上最短的时间踢进了200个进球。

直到克劳夫27岁那年的节礼日，克劳夫因为在冰冻的坡道上急刹车而导致右腿膝盖粉碎性骨折。

三年后他打电话给泰勒，告诉他自己收到了哈特尔浦的教练邀请函，他对此不感兴趣，但是如果泰勒跟他一起，他会考虑。

泰勒答应了，尽管在哈特尔浦的医疗部门他一个人得干两个人的活儿，在有比赛的日子他就要扛着海绵垫儿跑来跑去。

两人的搭档生涯就此拉开了序幕后面的事情大家都差不多知道，重点是：无论两个人具体的关系如何（是不是同性恋我们不得而知），他们非常擅长和了解如何与球员签约。

以下是他们的几次成功出击：1.1976年以2000英镑的价格从非英超联队俱乐部“朗埃顿”购买了加里-比瑞特斯，四年后又以125万英镑的价格把他卖给了曼联队。

对于诺丁汉森林，这是笔非常划算的交易；曼联这次购买比瑞特斯的出价要比他们12年后1992年从利兹联购买埃里克-坎通纳还要高出25万英镑。

在曼联，比瑞特斯的成绩相当于每个进球86000英镑，两年以后，曼联又以当初四分之一的价格将比瑞特斯卖回了诺丁汉森林队2.1990年，花费47000英镑的价格从爱尔兰的一家名叫“科布漫步者”的俱乐部购入罗伊-基恩，三年后以375万英镑的价格将他卖给了曼联队，在当时这个价格打破了英国转会市场的记录3.1977年以145000英镑的价格从伯明翰城俱乐部买入了肯尼-伯恩斯。

伯恩斯在当时被视为“一个到处跟人打架，整日酗酒的赌徒，体重严重超标”。

1978年，英国足球协会将伯恩斯评为当年的年度最佳球员4.两度以低价购入阿奇-格米尔。

1970年格米尔还在普雷斯顿俱乐部效力，克劳夫驱车来到他的住处，请他来德比队。

格米尔拒绝了，克劳夫说，那样的话，他就睡在停在门口的车里不走了。

格米尔的妻子请克劳夫住在屋内。

第二天的早餐上，克劳夫终于说服格米尔与德比队签约。

这次转会费用为60000英镑，格米尔很快为德比队赢得了两座联赛奖杯。

1977年克劳夫付给德比队20000英镑，并用那个如今早已被人遗忘的守门员约翰-米德顿换得格米尔来到他的新东家-诺丁汉森林队；在这里，格米尔为他赢得了又一座联赛奖杯如果说有哪一个球队在转会市场上的每一分钱都物超所值，那就是克劳夫领导下的诺丁汉森林队了。

在20世纪70年代，两者的相关性已经超出了常人的想象：他们用一支以很便宜的价格买来的球员组成的球队赢得了两座欧洲冠军奖杯。

遗憾的是，我们没有那个时期的财务数据，不过可以肯定的是，即使到了1982年至1992年这段时期，克劳夫在泰勒离开以后开始江河日下之时，诺丁汉森林队在球场上的表现也和那些在球员薪水上花费高出两倍的俱乐部不相上下。

克劳夫冲破了球员薪水和联赛积分榜成绩之间铁一般的联系（简言之，球队中球员的薪水越高，在联赛中的成绩越好，这说明与其在转会市场上花钱买入几个替代品，还不如给球员加薪来得有效。

球员薪水的市场相当有效球员越优秀，他的薪水越高-然而转会市场却非常低效。

大多数时候，俱乐部买来的球员总是不合适）。

我们很难一一识别这一传奇二人组所有的转会秘诀，如果在当时，对手们就能够了解他们的做法，相信每个人都会竞相效仿。

泰勒在《泰勒与克劳夫》中清楚的写到，他花了很多时间去寻找(像伯恩斯那样的)球员因为一些表面的特征，其他球队错误地对这些球员的估价过低不过要说起来这也不是什么秘诀，人人都力图做到这一点。

有时诺丁汉森林队的确也会在人人都看重的球员身上花大价钱，诸如第一位“身价百万的球员”杜利华-法兰西斯，以及因为他们的高昂出价而成为英国历史上最昂贵的守门员彼得-希尔顿不过凭借着《泰勒与克劳夫》一书，我们找到了该传奇二人组的三个主要操作规则：A。

出售优秀球员要像购买时一样积极球员到达自己某一个时期的巅峰状态正像是股市到达最高点，克劳夫和泰勒一直在试图找准这一点，从而适时抛出手上的球员。

每当他们签下一位球员，就会对他做一番说教，泰勒将具体的说辞都记录在自己的书中了：“孩子，一旦我们有机会用你交换一个更好的球员，我们连眼睛都不会眨一下。

那是我们拿人家的薪水应该做的事情---做到最好，尽可能的赢得更多的比赛。

如果我们看到一个比你更好的球员而不用你去交换，只能说明我们是欺骗老板的无能之辈。

但我们可不是无能之辈。

”1981年，就在肯尼-伯恩斯为诺丁汉森林队赢得了一切之后，俱乐部以400000英镑的价格把他卖给了利兹联队。

B.老球员总是被过高估价如今奉行该原则的大师就是温格。

这位阿森纳队的主教练是足球界能够客观看待比赛的少数几个人之一；从某种意义上说，这是因为他曾在斯特拉斯堡大学获得过经济学学位。

作为一个受过专业训练的经济学家，他更相信数据，而不是关于比赛的人云亦云。

温格常常让后卫踢到35岁左右，不过中场和前锋踢球的年限要比这早得多，如亨利、维埃拉、艾玛纽埃尔-佩蒂、奥维马斯，这些球员没有一个在离开阿森纳队之后有过什么上佳表现。

C.低价购买那些个人问题频出的球员（诸如伯恩斯或赌徒斯坦-布尔斯）然后帮助他们克服那些问题克劳夫是一个酒鬼，泰勒是一个赌徒，二人都很同情问题球员。

在与某一个新球员协商签约时他们会问他一个常见问题，“我们通常都知道答案”泰勒写道。

那个问题就是：“让我们在签约前听听你做过哪些错事、无论事关女人、毒品还是赌博。

”克劳夫和泰勒认为一旦他们知道球员的问题所在，就能够帮助球员克服这些问题。

泰勒说他曾告诉1979年加入诺丁汉森林队的布尔斯（这位球员后来一直在森林队效力，直到自己的运动生涯结束）：“你私人生活中生活的任何问题都必须向我们报告；或许你不喜欢这么做，但是我们会向你证明，那是我们确保共赢的管理方式。

”在球员坦白某一个问题之后，泰勒写道：“如果我们无法找到答案，就会将它提交给专家：我们会为球员的问题向牧师、医生或当地议员寻求咨询意见。

”温格多半也是用同样的方法帮助托尼-亚当斯和保罗-莫森戒掉毒瘾的。

所有这些听起来很简单，但是足球界最常见的态度是：“我们可是花了大价钱把你买过来的，你还有这么多问题，去你的把”就好像当收入超过了一定程度，就不可能再患什么疾病、毒瘾或思乡病了。

当你已经成为了冠军，当你成功的把老霸主拉下马，当你正春风得意之时，老霸主忽然伸出了橄榄枝，你会怎么做？

如果是我的话，我会拒绝，然后带领我的球队继续征服世界。

但克拉夫不，他把执教利兹联作为一项挑战，作为他在追求完美足球之路上的一个挑战，他勇敢的接受了它，试图把肮脏的利兹联队变成另一个艺术足球的信徒，甚至为此不惜与助手和老朋友分道扬镳。

然而利兹联队的足球风格已经深入骨髓，就像英格兰国家队一万年都踢442一样，因此，就像堂吉诃德单枪匹马的冲向风车一样，结果是毫无悬念的失败，克拉夫在谈话节目上受尽羞辱，黯然下课。

然后影片就在这里达到了高潮：克拉夫最终赢回了他的朋友和助教，并在诺丁汉取得了空前的成功。

这部影片有两个情节让我印象深刻：1.当德比郡队第二次挑战利兹联之前，克拉夫在更衣室里没有多说一句废话，士气就被调动到顶点。

但是作为主教练，在巨大的压力面前，他甚至没有勇气走出更衣室。

2.影片的最后，导演用一行字幕“Clough remains the best couch England never got"嘲笑了英足总的高傲和克拉夫的伟大。

《该死的联队》：神奇教练的黑暗岁月 　　 　　相信大多数观看本片的观者都是本着作为一个球迷对于足球励志题材电影的特殊情感。

足球对于男人是激情与梦想交织的运动，虽然不是职业球员，但是球迷对于足球的感情，绝不亚于把足球当作谋生手段的专业球员，有时甚至比职业球员更加狂热，也许是因为职业球员天天与足球胶合，会产生出一些审美疲劳，而球迷每周，每逢大赛的“双规”（规定时间，规定地点）宣泄，更是一份“小别胜新欢”似的云雨爆发。

　　 　　一见到绿茵场就忍不住兴奋，一见到看台上满坑满谷的球迷就忍不住激动，若再恰逢几颗精彩的进球、几处精妙配合、守门员几次神奇的扑救，由领先到被反超再到逆转，到被逼平，再到伤停补时最后几秒钟完成绝杀，那这就是一场将被载入史册的球场。

峰回路转且荡气回肠！

　　 　　当然本部电影没有展现出球场上的风云变幻场景，而更多是给予球场比赛想象的空间，比如有一处是德比郡与利兹联关键一战的时候，德比郡主教练一个人躲在更衣室不敢到场边观战，紧张而又满怀期待。

他焦虑的盯着更衣室的窗户，希望借此得以感受赛场上激烈的气氛与进程结果。

此段虽然没有形象的给出球场上的真实对抗情景，但是我们从主教练的神情，动作就能感受出赛场上的氛围。

这种以静制动透过主教练的心态描绘更加深刻反映了赛场上的波谲云诡。

这种心态描绘更加直接的切合击中了球迷看球时的心态。

　　 　　因为少了绿茵场上球技的展示，影片把更多的着墨点放在了球场外。

也许这正是一场球的胜利与失败很多关键因素在场外场下。

这种手法继续了《女王》《福斯特对话尼克松》的传记片风格。

略去事件详细经过，更多着眼挖掘于事件的背后。

隐去宏观时代洪流叙事，着力于事件利益相关方人物的微观描绘，包括人物的思想、性格、背景、行为等。

这一脉相承的传记片《女王》《福斯特对话尼克松》包括本部《该死的联队》都有着两位关键人物在场——剧作家皮特•摩根与影片男主角麦克•辛。

麦克•辛在《女王》中扮演托尼•布莱尔、《福斯特对话尼克松》中扮演记者福斯特。

个人感觉麦克•辛在此三部曲中的演出没有任何实质上的突破，甚至都属于一个模子刻出来的一样，包括姿态、语言等。

固然有角色，剧情冲突限定了麦克•辛的表演，但是仔细玩味起来，这种年复一年，日复一日的重复性模式化演出，很容易产生思维定式限定未观影前的想象空间，不利于一个演员的可持续发展。

也正因如此，个人对于麦克•辛的下一部影片既有几分期许又裹挟着几分担忧。

　　 　　《该死的联队》则把镜头对准了英国传奇足球教练布莱恩•克里夫。

论功绩，布莱恩•克里夫政功显赫。

1967年入住乙级队德比郡，一年之后德比郡以乙级联赛冠军升入甲级联赛。

71-72赛季，德比郡力压利兹联和利物浦获得了甲级联赛冠军。

76-77赛季，克拉夫带领英乙诺丁汉森林成功升级；77-78赛季作为升班马即夺得甲级联赛冠军，同时获得联赛杯冠军。

78-79赛季获得欧洲冠军杯冠军，并卫冕联赛杯；79-80赛季，蝉联冠军杯。

影片结尾处打出字幕“再也没有任何一个英国教练能超过这样的丰功伟绩！

” 　　 　　熟悉足球行情的人都清楚的知道这些成绩意味着什么，这是一个神奇教练的传奇故事。

但是影片却没有对准这些辉煌与荣耀，而是选择了神奇教练生命中最低谷黑暗的一段岁月作为影片的主题，也就是他1974年执教利兹联队后44天就被闪电解雇的历史。

这显然有悖于大中华的传统理念。

而且神奇教练04年刚刚去世，按照国人拍摄传记片，肯定会选择光辉正派的一面浓墨重彩铺天盖地的进行宣传弘扬，而对于人生另一层面或阶段则不置可否甚至刻意掩饰，美其名曰：“太阳也是有黑子的，我们不要只看黑子！

”前段时间大红大紫的主旋律大型歌舞剧《复兴之路》竟然就这样轻描淡写，有意无意的略去了共和国的几十年的历史。

盛世之下，不敢正视，显然“盛世”的命题已经成了伪命题。

　　 　　影片也正是通过神奇教练身处这短短的黑暗岁月前因后果的状态描绘来完成了对于神奇教练为何神奇，如何神奇的有力诠释，经历了如此黑色裂变之后，影片嘎然而止，就此收场。

仿佛是要告诉世人：“他是从这里来，将要到那里去”。

一个人的历史，一个国家的历史都会经历或光明，或黑暗的阶段，之后的光明往往正是源于之前的黑暗。

当下的光明也许正在孕育着将来的黑暗。

　　 　　2009-11-14

昨天看了一部《魔鬼联队》电影，本以为又是一个体育励志的电影，但影片结束后我收获到是布莱恩克拉夫和彼得泰勒的友谊。

布莱恩克拉夫于1935年3月21日生于米德尔斯堡，他在球员时代先后效力米德尔斯堡和桑德兰，并没有获得什么耀眼的成绩，但他却是一个超级高效的前锋，在参加的274场联赛中，他一共打进了251个进球。

　不到30岁的时候克拉夫便选择了退役，并开始了自己的教练生涯，先后在利兹联和德比郡执教，他那传奇的教练生涯正是从德比郡开始的。

967年他开始执掌德比郡，1969年，将德比带到了甲级联赛，在1972年率队获得甲级联赛冠军并拿到冠军杯入场券，在次年的冠军杯中，又率队一举杀进半决赛。

此后短暂效力利兹联队44天，黯然下课后，和他的助手彼得泰勒带领开始还是乙级球队的诺丁汉森林在1979、1980年两夺欧洲冠军杯，制造了足球史最辉煌的奇迹。

整部影片节奏舒缓，连扣人心弦的比赛的场面也用了另一种视角呈现；主教练布莱恩躲在球迷看台下面的房间里，通过全场不断的欢呼或叹息来小心翼翼的猜想比赛的场面和结局。

这一幕深深的打动了我。

但最打动我的是影片结尾，狂傲的布莱恩克拉夫在利兹联队严重受挫后，给他的助手及朋友彼得泰勒双膝跪地，大声的承认错误以祈求泰勒的原谅，真正的朋友之间是没有任何形式的束缚的，不管此时的彼此是多么的难堪还是沮丧，在朋友面前都显现的那么自然，即便是高傲的布莱恩的下跪也是那么的温情，此时的天空也极力的配合着，蓝天白云及明亮的阳光，都预示着这一对好友的未来无限光明